選黑馬股的三大技巧
黑馬股是指價格可能脫離原來的走勢,在短期內大幅拉升,或者被大部分投資者不看好,卻能異軍突起的個股。以下是小編整理的選黑馬股的三大技巧,希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
選黑馬股的三大技巧
第一個條件低起點表示股價還在底部區。當然也有高起跑點之個股,但那是少數,絕大多數的大黑馬都是低價位起動的。例如巴菲特黑馬中石油就是在1.6港元上下,也是屬于低的起跑點。
第二個條件相當重要,該股必需具有遠景題材,并且遠景最好具有很大的想象空間。雖然目前的每股盈余并不突出,但是只要背后有動人的故事題材,想介入的人就會一大堆,人在小時候是聽故事長大的。長大了也還是喜歡聽故事,最好這故事有曲折性與爆炸性,聽起來更驚心動魄,例如G天威在6元啟動時,就是具有非常動人的故事題材,加上無錫尚德的施正業變成中國新首富,增加了太陽能煉金術的誘惑性,所以后來G天威才能復權大漲了9倍才進入整理。
第三個條件也就是必要條件,一定要有動力出現,才不會等太久而失去耐心,尤其從周線上觀察,底部出了大量的個股,隔不了多久,都會暴出大行情。如果加上且備誘人的遠景題材,其爆發性就更大,在大牛市中技術選股最好多看周線,少看日線,才會發覺選黑馬股就是這么簡單。
黑馬股捕捉三大技巧
一、重套出黑馬。股市中絕大多數黑馬股的產生并不是機構事前的投資計劃,而是由于投資機構以往操作時機出現了錯誤,導致籌碼因大盤原因重倉被套。一般情況下,中大盤子的或基本面普通的小盤子個股易產生這種情況。
二、題材出黑馬。每年當中都會有一兩個重大社會事件,這種情況一般會引起主力的重視并加以利用,例如97年香港回歸前的深圳房地產股行情,雖然發生整體板塊上揚行情的可能性不大,但產生少量黑馬股的動能卻是綽綽有余。
三、低市值個股出黑馬。低價小盤股由于流通市值小,大資金持有后股價可控性強,往往會成為機構的重要賺錢工具,判斷此類股的方法是個股的流通總市值低,市場形象一般,但又出現主力重倉跡象。需要注意的是,投資者不應全部滿倉這類股票,否則會心理壓力太大。
黑馬股有哪些基本面特征
1、企業本身的研發實力。一個具有足夠強大研發實力的企業才能不斷的更新產品,因此自主創新是企業生存的靈魂,這類企業本身具備強大的科研實力,能夠面對瞬息萬變的市場,生存和抗擊打能力極強。如果說別的企業是市場的跟風者的話,這類企業就是新市場的開拓者。
2、具有自主知識產權或壟斷技術。擁有自主知識產權的企業,其產品就受到了法律保護,企業的發展不會因其他同類企業的產品模仿帶來競爭壓力,這對發展初期的企業來說,顯然提供了利潤保證。所以說如何挖掘牛股呢還是要有一定的技巧的。
3、具備壟斷資源。這類企業最為特殊,比如具有豐富黃金貯備的的山東黃金、恒邦股份,具備稀土貯備的包鋼稀土、廣晟有色,天生的對自然資源的壟斷給企業發展帶來了足夠寬的“護城河”,所以這類企業特別珍貴。雖然黃金稀土等稀有金屬也受經濟周期的影響,但從長期來看由于其壟斷性,價格一波高過一波是必然,在估值較低或大熊市末期買入是不錯的選擇。除此之外,黑馬股有哪些基本面特征呢?
4、被國家授予特許經營權的。這類企業包括中國移動、中國聯通、中國電信等。這類企業國家授予了特許經營權,只此一家別無分店,所以其發展基本上不會遇到任何阻力和競爭,相關的碼頭港口機場類股票也可視作此類,但比起移動、聯通他們的發展潛力來說,稍遜色。
5、區域性龍頭企業。這類企業的市場或許還沒在全國鋪開,但在當地卻是實實在在站穩了腳跟,他們往往和當地政府關系融洽,也頗得當地消費者信賴,其他企業就很難攻下它的市場。這類企業一般收益非常穩定,伴隨利潤的積累常會有業務擴展的野心,所以往往是市場關注的焦點,也就是說如何挖掘牛股應該從這里入手。
6、所屬國家政策扶持的新興產業。由于具備國家政策扶植,新興市場具備相當的寬度,由于這個市場的產品遠未達到飽和狀態,大家都有機會,所有的企業都可在相當長的時間內分得一杯羹,當然前提是要具備相應的技術。這類企業在發展初期的擴展速度是非常快的。
散戶怎么選黑馬股票
一、選擇原料成本大幅降低的上市公司。一個企業的利潤除來自營業收入的增長外,另一渠道便是降低成本。所以,一旦某上市公司刊登原料成本大幅降低的消息時,其盈利必然有較大提高,從而使其股價相應上升。
二、選擇盈余大幅增長的上市公司。企業由于經營業績提高,往往相應提高年度利潤目標。這類公司顯然發展前景良好。而利潤的高低,又直接關系到股本的擴張及分配能力,從而也影響其股價的波動。
三、選擇產品售價看漲的上市公司。一個企業的發展前景,在很大程度上要看其產品的社會需求量,若需求量大于供應量,價格必然會漲,企業的盈余能力也相應提高,同時也會促使企業向更高的方向發展。
四、選擇一時被冷落的績優上市公司。市場熱點經常轉換,好股票也有被冷落的時候。但要記住金子總會發光,好股總會被市場挖掘。所以,如果在績優股備受冷落之時主動吸納,將來定會獲得豐厚的利潤。
